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幕墙设计图纸改得崩溃?你可能忽略了这5个关键点

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发表时间:2021-08-18 19:30

       幕墙工程项目因为其专业性,其设计方案图纸都必须 此外授权委托专业设计方案企业并非土建工程规划院工程图。而在房地产设计管理方法单位中,又较为难得少有幕墙专业出生的设计方案管理者,因此导致在幕墙管理方法这些方面较为非常容易发生图纸和行程问题。因而,掌握一些幕墙设计管理工作的步骤和工作经验,一方面能够 让大伙儿可以更强解决幕墙与其他专业中间的相互配合关联,另一方面也可以提示设计方案经办人员在工作中提早分配好图纸方案和配套设施工作。

幕墙设计

幕墙设计应当何时干预?

       在工作的全过程中做为工程成本管理经办人员常常遇到的**个难题是,幕墙设计应该是在什么时候干预呢?历经好多个新项目的实践活动,我的答案是,越快越好,*好在新项目在建筑立面计划方案审查的情况下就逐渐干预。

缘故非常简单,便是尽早由专业咨询顾问来分辨建筑设计师建筑立面计划方案的技术性可行性分析和合理性,以防在计划方案早已开展得较为深层次的情况下,才产生重特大的系统软件和计划方案变动,进而对新项目的进展导致比较严重危害。

一般来说,幕墙系统软件越繁杂,新项目高宽比越高,工程造价就越贵;例如一般选用架构式幕墙的办公楼新项目,均值摊分出来的工程造价大约便是1000元/m2,而针对一些繁杂的商业综合体新项目,每平方米工程造价有可能提升2000元/m2乃至大量。针对一个几万平方米的幕墙总面积新项目,这通常就代表着上亿人民币的工程预算,因而幕墙设计管理方法工作确实不能够心存侥幸。


一般来说,办公室类建筑玻璃幕墙用到多,商业服务和住宅建筑建筑材料幕墙用到多。

幕墙设计5个阶段的关键环节

幕墙设计管理方法的工作能够 依据工作深层的內容,分成早期阶段、计划方案阶段、推进阶段、施工图纸(招标会施工图纸)设计方案阶段及其工程施工全过程阶段。之上每个阶段相匹配着不一样的设计方案工作。

1早期阶段(1~2周)

这一阶段的工作重点在于:贯彻落实好工程建筑专业层面的标准图(关键包含平立模型和设计效果图),并将设计意图跟设计方案成本费额度与幕墙设计企业搞好安全交底工作。与此同时必须 跟承包方企业签署好商业服务合同书,有关商务接待的难题因为不一样企业状况不一,也不详尽进行了。可是注意一点便是一定要在合同书里确立好成本管理制度规定和工程图深层规定,保证*后的图纸成效达到到成本费和工程项目要求。*后,分配幕墙设计企业和土建工程设计方案企业举办幕墙设计总结会,明确好幕墙方式和概念方案(见下面的图):

普遍的幕墙方式有以下几类:

对夹层玻璃幕墙而言分成单元式和预制构件式;

单元式

预制构件式

对石料幕墙而言可分成背栓式和勾槽体式。

背栓式

勾槽体式

注:不一样的幕墙方式会出现不一样的造型设计实际效果、价钱及其施工期,必须 综合性各层面要素分辨和挑选。

2计划方案阶段(2~4周)

这阶段的工作关键便是健全好幕墙计划方案,为推进图纸打下基础。一般此刻就可以请灯光效果咨询顾问和构造专业相互配合干预。这是由于要逐渐做幕墙全部管理体系的承受力测算和预埋件布局,此外,融合照明灯具布局的规定做幕墙连接点计划方案。假如可以提早考虑到好照明灯具的打孔部位及防潮对策,那麼就可以分配以后在加工厂提早开展有关打孔工艺流程,防止中后期才在现场打孔工程施工,大大减少渗水的安全隐患。

与此同时在这里阶段能够 邀约各有关设计方案企业与设计部、成控管理中心开展多单位多专业沟通协调,以核查和明确幕墙计划方案是不是做到建筑设计师的建筑立面实际效果规定、施工技术是不是行得通、工程造价是不是有效达到企业费用预算。

幕墙隔开提升及装饰设计层薄厚挑选;

探讨幕墙预制构件与工程建筑梁位中间的关联

3推进阶段(2~4周)

这一阶段工作关键內容是贯彻落实图纸与原材料样版。图纸层面,最先是必须 联络各专业取得*终的标准图纸,包含但不限于工程建筑专业的电气设计汇报、每个墙面模型详图,构造专业的梁图,灯光效果专业的照明灯具施工平面图,内装专业的户外天花吊顶施工平面图这些。次之是贯彻落实各专业互提条件的工作,包含工程建筑、构造、机电工程、园林景观、内装、灯光效果和擦窗机,保证彼此之间已充足沟通交流,为*终出施工图纸搞好相对应提前准备。此外,与室内设计师、招标方贯彻落实好原材料样版的签署,为招标会工作做好充分的准备。因为原材料样版的选择通常消耗较多時间(尤其是有一些原材料交货期尤其长)因而这一部分工作尤其必须 提早贯彻落实与确定。

专业融洽举例说明,与机电工程专业确定百叶窗帘的总面积和部位


注:一般百叶窗会设定在达到中央空调等机器设备的排风系统规定的部位上,此刻就必须 机器设备专业意见反馈好百叶窗总面积和自然通风率给工程建筑和幕墙专业,以*终明确建筑立面款式。以前用过有新项目便是由于早期标准没提好,結果制冷机组在运作的情况下立即由于排风系统不畅超温卡死,*后只能把全部百叶窗拆下来,把全部的空调外机外露出去。

4施工图阶段(4周)

历经上一阶段的准备工作,幕墙设计企业能够 依据以前标准进行充足深层的幕墙施工图纸了。此刻设计方案服务部必须 将施工图纸图纸递交给土建工程设计方案企业等有关专业开展核查,与此同时对图纸开展细心的审批。在进行审批工作就可以将施工图纸和设计方案样版发至企业有关部门开展宣布的招标投标工作。依据应标企业的回应状况,能够 分配幕墙设计企业一起参加招标答疑大会,帮助处理常见问题,乃至填补健全相对应图纸。到校准后,图纸一部分的工作基本上就告一段落了。

这一阶段*关键的工作保证图纸的一致性,那样才可以确保定标底合同书內容不容易漏算,降低中后期变动的风险性。非常容易遗漏掉的图纸一般包含预埋件图和四性实验图等。

此外必须 留意审校的是,尽量确保幕墙图纸和土建工程图纸的各类內容尤其是环保节能主要参数是一致,例如选定玻璃种类、薄厚、透光度这些。这也是全部的夹层玻璃依据我国规定是必须 出质量检验报告,而质量检验报告和环保节能备案申请万一不一样得话,是进行不上全部幕墙新项目的工程验收办理手续的。曾经的我在工作中就遇到过相近的实例,做为从业人员大家都了解工程验收时间范围不可以进行会给企业产生多么的大损害和危害。

5工程施工阶段(至新项目完工)

一般在明确*后的施工企业后,会对定标底图纸和样版开展在再一轮推进和签认。以后便是参与幕墙施工企业分配的幕墙四性实验。在根据四性实验认证了幕墙系统软件的稳定性后,幕墙就可以逐渐大规模工程施工了。自然做为设计方案经办人员,是必须 按时查询新项目当场工程施工状况和进展,融洽工程项目当场一些未能在图纸上及时处理的难题。

汇总和思索

之上便是一个典型性的设计方案新项目里幕墙专业工程成本管理的全过程和有关难题了。自然,在具体新项目中还会继续发生各种各样情况和难题。在工作中碰到的难题经常有下列几类状况:

1幕墙设计标准图给予不立即或深层不足,导致幕墙图纸品质不佳;

2图纸审查的阶段较少,到工程图*后才受迫不得已成本费和工程项目等工作压力开展规模性改图;

3图纸在审图全过程中沒有与各专业贯彻落实好,导致与其他专业图纸发生矛盾,到当场工程施工才发觉没法工程施工;

4当场和加工厂巡视较少,不容易发觉幕墙的缺点、品质和实际效果难题,到发现问题的情况下早已太晚;

5工程变更较多,导致当场返修量大,提升成本费,耽误了施工期。

以上难题的解决方案,一方面做为设计方案管理团队,必须 提早搞好各阶段方案和工作,提升各设计方案企业中间的立即有效的沟通,对设计方案图纸用心严格把关,提升图纸审查幅度,立即与企业各单位确定图纸和计划方案,把解决问题在图纸设计方案上。另一方面操纵好对工程造价危害大的变动,对比较严重危害工程进度的变动要严格把关和操纵发图片時间。与此同时施工部署按时到当场开展安全巡检,对工程项目的工程施工暗转及品质开展监管。

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